根據集團公司黨委主題教育活動安排，6月3日上午，集團公司在太原西北二環項目開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育集中調研，集團公司領導班子成員參加調研，集團公司有關部門負責人及六公司黨政主要領導陪同調研。股份公司第三巡回指導組現場指導調研。

　　調研組首先來到太原西北二環項目ZH06標段3號瀝青拌和站，觀看六公司路面分公司發展歷程影像資料，現場了解項目安全、質量、成本管控亮點及先進路面工裝設備，重點調研了工裝資源配置、工藝優化及成本管理情況。調研組對六公司引進先進工裝工藝提工效、保質量、降成本的做法給予了高度評價，對項目如何科學策劃臨建布局、合理配置機械設備、精準實施成本管控等方面提出了針對性意見和建議。

　　在隨后召開的調研座談會上，太原西北二環項目負責人匯報了項目建設、增收創效、項目黨建等方面工作開展情況。集團公司領導班子成員圍繞如何科學配置資源、優化工藝工法、強化過程管控、提高公路項目建設管理水平等問題進行了交流研討。

　　集團公司黨委書記、董事長郝剛在調研座談會上指出，開展主題教育調研要深入一線、深入基層，堅持目標導向、問題導向，不搞形式、不走過場，以解決問題、推動發展為目標，確保主題教育落在實處、取得實效。郝剛對太原西北二環項目工裝配置、新材料應用、專業化隊伍建設等方面亮點做法和特色經驗給予了肯定。

　　郝剛強調，“創新創效”是企業高質量發展的關鍵一環，要堅持“效益為先”理念，持續深入推進大商務管理，“會算賬、算大賬、算清賬”，既要苦干實干，也要巧干會干；要認真抓好項目前期經營策劃，認真研究圖紙，扎實開展好一次經營、二次經營工作；要不斷優化工藝工法，切實降低物資采購成本，壓實成本管控責任，全力推進降本增效和增收創效；要根據項目實際情況，科學合理配置工裝設備，切實加強大型機械設備選、購、管、用、修等全鏈條管理；要進一步細化分包合同、優化分包模式、強化分包隊伍管理；分管領導要堅持區域生產經營一體化，管經營、管生產、管成本同步推進；要不斷加強干部隊伍履職能力建設、提升干部綜合素質，建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍；要切實加強基層項目黨建工作，充分發揮好黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為項目高質量建設、高效率推進提供堅強保障。